标题: 海外制造弊端多 加国制造借机绝处逢生 [打印本页] 作者: halifax 时间: 2013-7-29 09:59 标题: 海外制造弊端多 加国制造借机绝处逢生 海外制造弊端多 加国制造借机绝处逢生 6 ?; y8 ]; I- w7 m6 o P+ ]
2013-7-29 02:10 AM| 发布者: admin| 9 A" H" I* D+ v" E6 a! x3 i7 b6 ^1 j$ k7 d7 B3 t1 M. P* l
加拿大制造，过去只有像Canada Goose这样的高端利基品牌，才可支付得起高昂本地劳动力成本，但近来，这一现象开始有所转变。一些中小企业也开始在加拿大本土生产商品。 $ S) T5 E! I3 D x' E8 _8 x ; ~' [* h d: {% y$ n1 a" m, ?海外制造弊端多 2 Y( T6 i1 f5 Y' k, X# S) T, e, `" g0 l. M
据《国家邮报》报导，地毯与家装产品业主科哈尼(Moji Korhani)表示，加拿大国内厂家将产品外包给海外制造，是为了帮消费者省钱，因此在海外投资很大，但现在海外国家生活成本也在逐日上升，还有关税、厂房事故倒塌、员工伤亡等，许多企业都在重新思考。( o2 q' `$ r8 P; L6 U9 ~
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海外制造模式，企业面临的除社会责任外，物流供应链管理也较复杂，产品设计到交付过程延长，企业现金流压力较大。$ G$ g" H2 V7 d( s4 s2 T! O* i
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约克大学Schulich商学院经营管理学副教授克莱斯塔尔(Murat Kristal)表示，海外制造面临另一个问题是可能出现供应链中断，如几年前洛杉矶港出现持续8周大罢工，要减少这种影响，就得有缓冲机制，其中一个缓冲解决办法就是就地生产。 4 d. v% y3 ]* F+ O. W5 |' f [6 Z1 t6 C
加拿大制造好处多 1 ?& h$ }* v8 k) R$ \/ g$ K' m5 D! m: q& a4 X) |
克莱斯塔尔说，15年前 ，国内厂家做法很简单，就是本地设计，亚洲生产，但现在企业都开始考虑国内生产。对此，科哈尼表示同意，他说，现在生产技术不断提高，机器生产的地毯，专家不仔细看都无法鉴定是机械还是手制作。( h" G6 A% j) l0 g4 Z' r' ]) v4 H9 z' y
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科哈尼2001年在蒙特利尔开了一家先进生产厂房，生产35%自己的产品，未来还准备增加产量。他称，公司现在能生产一流产品，走在创新产品、设计和色彩流行的前沿，使得自己的产品更具竞争优势，此外一个较大竞争优势是国内制造，没有浪费，产品也很环保，可回收，经过加拿大环境部EcoLogo认证。 9 {" U b: X: t6 L# u9 d . r: Q6 F5 y* C4 ]另一个竞争优势是，国内制造技术更新灵活，比过去要求人工少，可迅速跟上不断变换的消费者口味和需求。 6 l3 F$ l' W) y6 U& R; x4 g1 H ' T( N/ h7 F H* K* G" v0 F* I克莱斯塔尔表示，一方面，国内制造，厂家可提供更多选择，迅速改变产品，物流运输时间也大大减少;另一方面，亚洲人工成本低，并不意味着总体成本会降下来，而且还要考虑很多因素，如在亚洲生产一件T恤成本虽仅5分，但如出现象孟加拉制衣厂那样的悲剧，就可能会流失忠诚客户，那么这一损失又如何计算? $ k, R& Y* Y& k" x6 V7 M. B8 |' T0 V7 u! D* P% C* s' {
他说，过去企业只对股东负责，尽量实现利润最大化，但现代企业不仅对股东负责，还得对员工、客户、社区和环境等各相关方负责，在最大化利润的同时，还得考虑对社会有什么回馈，这些因素使得管理变得更为复杂。; p# n8 J1 U. y- i3 H- P
/ `2 s! }: R) \0 r9 i: X: {但是，加拿大制造条件之一是厂房建设需巨大初期投资，许多国内制造企业在国内没有厂房。对此科哈尼表示，这项投资非常值得，要相信加人购买国货那一天正在到来，另外，零售也要主动购进国产货，让消费者能看到。6 x I' T W: f9 N/ y3 f' C9 t6 h
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