2 j8 E2 y/ K$ A0 \8 K7 l 夏普预估全年净亏损将达4500亿日元（约合56.3亿美元），较之松下和索尼，夏普的财务情况已经算是“乐观”，但在日本国内，许多人都认为，即使眼下获得了银行的贷款，仍然无法解夏普之困，破产看来在所难免，“今年或许不会，但活不过3-5年” ，日本一些分析人士确信夏普已经踏上了“消失之路”。) Q/ |3 K7 Z6 c" t; K
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知名度更高的松下和索尼，对全年财务亏损的数据做出了同样的预估：7650亿日元（约96亿美元）。其中，松下的情况最为糟糕，在过去四年间，亏损近150亿美元，市值缩水80%。索尼则连续第七个季度出现亏损，目前市值不足120亿美元。松下CEO津贺一宏谈及日本家电业的现状时，承认在数字化家电领域，日本已经全面落后。索尼虽然是三巨头中唯一实现部分盈利的企业，但作为传统强项的电视业务已严重萎缩。- a4 y( j- D+ S
/ z& E: `; f3 _7 A& B 实际上，日本家电之殇早已显露。从2009年起，日本已经从家电出口国成为进口国。根据日本电子信息技术产业协会公布的数据，2011年日本进口额同比增长12%，其中整机家电及其零部件的进口额出现增长态势。昔日的霸主不仅接连失去欧亚非等传统市场，甚至连国内市场都难以维持。' T* E1 u/ q+ E% O' U
; ~, g0 Z* Y, g, d7 A# g曾几何时，日本品牌在中国就是家电的代名词。彼时的日本家电靠的就是技术和硬件的全面领先，面对刚刚起步的中国同行，他们的优势是压倒性的，这种优势一直延续到20世纪末，即便是感受到了中国和欧美品牌的竞争压力，日本企业依旧可以凭借传统技术优势和快速创新保持强势地位。; @2 b4 v& l1 B. m& p5 _
) T" p" F! o; f+ w& u; M3 k 正因如此，造成了日本家电的盲目自信，以为固守就能维系垄断。国内某电视厂商人士举例说，日本品牌在电视业务上曾经一度难以撼动，尤其是在国内 LCD技术尚处于起步阶段时，他们的优势非常明显。但随着LCD技术研发日趋成熟，成本大幅降低，日本品牌的优势便迅速变成劣势，比如体积笨重、价格昂贵等，保守的日系品牌在LCD的庞大阵营面前很快便陷入困境。; x7 Y" p* ^7 g9 M3 Q; X8 Y# S' s
3 C, |8 N0 F( w 固步自封的日本家电，如果仅仅是失去了利润倒并不可怕，实际上，最致命的是其不愿与同行分享技术平台，这种图一时之利的做法，直接造成了信息交流上的隔阂，在阻断了别人从己处拿走的同时，也错过了从别人那里拿来的机会。* ^6 a0 y' L% J2 `3 I _( a9 x
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于是，当以苹果为代表的数字化潮流一举颠覆传统之时，当中国家电早已习惯在开放的技术平台上你追我赶时，当消费者对产品呈现出个性化和多样化需求时，日本家电却对变化反应迟钝。日立、东芝、NEC这些曾经家喻户晓的日本品牌几乎在中国市场销声匿迹，主要的原因就是“价格贵又没有吸引力”。 ; V- a1 f4 l, V8 J: ?: ]9 U @/ v) S m+ }' I7 |7 K 松下CEO津贺一宏将持续巨亏的根源归结于主业低迷不振，尤其是与数字家电关联的产品，但埋下今天之苦果的恰恰正是松下自己，整个日本家电业同样如此。 5 `7 ~6 n* B! a# S4 C7 ?. u / B) g$ h( e) K8 h3 i A' b. W1 B. L
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技术研发滞后导致日本家电产品缺乏竞争力。在过去很长一段时间里，日本品牌都在关注于硬件的改进，即便是软件创新已经成为时代的选择，日本家电似乎还沉浸在自我陶醉中，加之体制僵化，不能根据海外市场变化进行及时调整，内伤在所难免。! J% w; K$ N5 z; M2 @3 ~. }
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近几年，日元汇率走高不断压缩日本家电在海外的销售利润，而2011年的大海啸对日本国内制造业造成了沉重打击，连遭打击的日本家电正在加速消失。或许在不久的将来，许多品牌只能成为家电业的传说。# N$ g/ H3 m2 P2 z- V% h
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当中国逐渐成为世界最大的家电消费市场时，日本家电却在快速退出，除了其自身的问题，中国家电的崛起在很大程度上完成了对日系家电的驱逐。经过多年来的潜心发展，以海尔、格力、美的、海信等品牌为主的国产阵营不仅掌握了核心科技，强化了体系建设，最重要的是形成了以消费需求为导向的应变机制。与迟缓的日本品牌相比，中国国产品牌的优势还来源于家电服务的日臻完善。由此，丧失了主动权的日本家电只能“无可奈何花落去”。3 z. L3 k: T: o
6 m( Y, X- J: _. U 而近期钓鱼岛(专题)事件升级，无疑是让举步维艰的日系品牌雪上加霜。本已毫无优势可言，在一片声势浩大的抵制声中，日本家电在中国的人缘几乎跌到谷底。* E' U* X* K+ r- T0 I& @% n% k! h
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