www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网

查看: 1959|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

想不到!朝鲜军方竟然成了金正恩掌权的最大威胁

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-24 07:27:58 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
想不到!朝鲜军方竟然成了金正恩掌权的最大威胁
# Z3 E4 l$ s' v0 `7 A  任何政治斗争,均是建立在利益分割的基础之上。利益分配不均或利益格局不平衡,必然导致政治斗争激化,甚至是引发军事斗争。" e! j* r) j) j( M" @! ]" B; k/ Y* X
) ^: f; O+ x$ L
  而朝鲜,就面临着这样的局面:) ]# ]" }6 Z$ ~, b! g

) j& N4 Q  |/ }( @  目前的朝鲜,可称为后金正日(专题)时代,主要利益集团包括三个部分:1、以金正恩为代表的金家集团,包括金正恩的姑姑金敬姬(部长、大将)、中央实权派张成泽(金敬姬丈夫)和亲信崔龙海(大将),他们是传统的利益集团,也是朝鲜最高利益集团,把持皇位;2 ~! D) Z' y. y0 a' i1 f. f

1 M/ `; M& e5 y! ]1 B5 g$ R  2、李英浩为首的军队集团,包括总参谋部和总政治局、社会安保部等高层武装力量,他们掌握着朝鲜的军队,享受着先军政策的优待,占据着国家绝大部分的资源。同样是传统利益集团;3、以内阁责任参事权浩勇、以及李季刚、李光浩为首的年轻改革派集团,他们把持着朝鲜的行政体系,期待国家实行经济改革,主张走类似中国的改革开放道路。
( }: N6 `( t/ e* D8 j
7 n& j6 x" n! v9 |  大家都知道,大儿子金正男不得父宠,但是得到文官和高干子女的支持;二儿子金正哲有军方支持,而且母亲地位高,是嫡子,但是性格温和,缺乏组织能力和掌控力;三子金正恩深得金正日(专题)宠爱,虽然入主中央军委,名义上要接班。但是没有根基,全赖张成泽扶持,很容易成为张的傀儡或对张妥协。8 k: q7 e% b6 A7 ~" Z
) t% e( M; |( U0 P9 \
  而张泽成则是典型的保守派,之前对改革派的施政工作进行了严格的打压,枪毙、下放了相当一批改革少壮派;同时,由于历史上张成泽受金正哲的母亲高英姬和军方势力的政治打压,一度失势,积怨很深,所以一度被看好接班的金正哲在张成泽回归后前景黯淡,张需要时间和精力重新修复与军方的关系,但军方是否买账还不一定。( X# Q' [2 k0 T
+ u3 j) y% l& f0 X
  现在,关键问题来了。朝鲜在失去金正日(专题)之后,两天时间没有对外公布,很显然是在做接班准备,金正恩组织治丧,说明张成泽已经帮他顺利接班,但接下来呢?国家政策怎么走?
$ c6 @6 W9 G# H$ t9 R+ U& [! j  o* o7 Z+ J* `" |  t9 [
  张成泽面临两难境地
2 ]5 R% Z, Z5 j
  g# a# V( P. Q  不改革,行政体系不同意,金正日在的时候还不敢怎样,可现在他不在了,改革派完全会代表广大民意向中央发难;改革,金家集团还好说,但军队集团的利益一定受到严重挑衅。大家别忘了,中国改革开放初期,军队的利益受损最大,小平同志都不得不对军队高层喊话:军队要做出牺牲,要忍几年,而在朝鲜,谁有资格对庞大的军队喊出这样的话?又会有谁对这样的话买账呢?
7 b  K7 l$ n: b
+ d, p8 N1 }+ G" H9 x9 s$ V3 w  金正恩和张成泽也不可能用拖字诀,因为拖解决不了问题,只会进一步将矛盾积累、扩大,最终不可收拾。
+ S% @- o3 Z& k4 P0 \1 ?5 B' _9 |$ z2 Z' t4 j% z8 B. O+ H
  所以,这是一道无解的政治方程式,军政体系的内乱争斗绝对不可能避免。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|www.MontrealChinese.com蒙特利尔华人网 蒙城华人网 蒙特利尔留学生论坛 蒙特利尔中文网 蒙城中文网 ( www.MontrealChinese.com ) google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0 google.com, pub-6124804848059427, DIRECT, f08c47fec0942fa0

GMT-4, 2025-6-18 01:50 , Processed in 0.047033 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表