Verizon,美国最大电信运营商,在美地位类同于中国移动在中国。近日Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上,主要针对“长期员工”,即那些为公司效力了多年的中年人。+ s, k7 R. I2 k/ B
4 P# F6 w7 K6 Y3 ^6 _- Y5 i 2 _3 j9 J2 h. ~6 D: C' K K" ]
* Y7 }7 J) n$ b1 N
事件引发广泛讨论。有网友说,“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”,这句扎心调侃的背后,是中年人为保一份工作如履薄冰,但现在看来,似乎并没有什么用。
' v$ N3 y# R$ {3 s4 W% c, J; D! ^( a$ M2 O
该被裁,还是被裁。4 w4 z/ S8 r& T
2 e5 m; Q: ^+ `, f! {* B" T. [ 为什么主力裁减群体每次都是瞄准中年人?2 y+ J; k5 G. d2 @
* A& {. k* O7 u$ C- z 总结下来,不外乎老员工天然身负“四宗罪”。
& j" @1 l5 p' _, z2 L: q6 _, `7 Z
3 g( j& k" G& D$ x0 q& s- f 第一宗,贵。1 d1 s9 }) ]8 Y3 e$ `
2 F8 z4 w% u( L4 H$ F) I 入职多年,待遇比最初翻了几番。裁你一个等于裁几个新员工,还只用得罪你一人,为什么不裁?$ i3 d9 k: f+ W
. ~4 R1 ?+ k* u1 S2 ]0 F 第二宗,惰。
9 f6 E9 @- I# _
8 b: g% N% x" N t+ A! U+ C 老员工与公司,多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了,体力耐力爆发力也跟不上了,嫌弃你不是正常?; A) ^9 l# _9 u, F7 o4 {6 e7 g9 W+ U
; Q* Y' l; N& G: G2 y$ i( E( { 第三宗,油。' B1 O6 @* n) S& N' L1 m. x
+ R% i2 z% G* Y. X. A
混迹多年,各种流程门儿清,既能优雅推卸责任又能钻制度空子,资深老油条谁还想留着你过年?- F* C) ^9 X" D# a- y
) `% O+ n0 e9 M, M( W3 o2 f% A+ ~ 第四宗,怂。
" W7 B4 h* Y2 E* w- w
( i7 p2 C# [( h3 R$ M/ c- K1 |: L 闹翻了,中年人有家有口,兴许还指望着赔偿金,大概率是不敢怎样的,但一人吃饱全家不饿的愣头青可就不好说了。
8 _0 v+ i$ I7 w& j6 M, P3 T: K* x
" x) P# Y. o6 H 此次执行裁员举措的新任CEO卫翰思(Hans Vestberg)先生,在入职Verizon前曾是爱立信公司的前任总裁。他在前东家期间,就多次做过完全一样的裁员之事。
% H% v& e7 E# ^* r; b! q) a. K2 J' N& k3 s. j p
有意思的是,他自己先前也因业绩不佳被爱立信董事会裁掉。
% @# t% }9 F6 E5 Q9 _. M' [& T- M% b1 _3 r
由此可见,越是成熟的大公司,流程化、制度化越完善,缺了谁都一样运转。公司根本不担心后继无人。
8 ?! W7 W) J w. Y, a9 n! [5 g' H) O$ U# T; ~: ?2 k
无怪乎这类大规模裁员,在大公司不算鲜见。1 i/ r, a' N; K, X; G2 ^
% c+ E8 W3 {5 c3 ~2 g! J3 G3 a
社会疾速,时代很残酷。“稳定”二字,逐渐成为最不稳定的风险。有远见的人,早就给自己安排了后路。" i0 r$ L" F. p2 L
|