一年多前,亚马逊提出了全新的新零售概念,“买了就走”(Just Walk Out)。顾客走进一家商店,拿起货物,直接走人,不用排队付款。: C4 p" ?( O6 i2 m- [! T' @
# J1 I; S R1 b9 @& H1 U: o! {在经过了一年多的内部测试过后,Amazon Go无人商店终于在昨天(1月22日)于亚马逊的总部西雅图正式开业了。但是在营业的第一天,问题就来了。一位体验商店的记者买了一瓶酸奶,亚马逊却未能结账。1 m0 w$ _' |2 u& o
" \; |% V; i" @: b8 U! L对于亚马逊来说,一瓶酸奶并不算什么损失,但是其背后是否还有技术隐患?同时,无人商店如果想在未来大规模铺开,其开店的经济成本有多大?造成的失业问题也需要社会仔细考虑。
7 }$ z8 X: e3 b. V5 y, q) a/ Y9 m7 t" T+ r& e
记者“被逃单”( o6 I4 d: l" j' Y& e8 S# \, f
5 _) ^! S+ a; K据CNBC网站1月23日报道,记者在体验亚马逊商店的时候,购物袋中的一瓶酸奶在没有被结账的情况下被商店放行。
( p' g/ w$ v5 n5 S0 T Q' W: ^- G& t& N7 U4 j6 m
当然不是记者主动逃单,而是“被逃单”。随后,记者在社交媒体上坦白了自己的“犯罪行为”。" }1 Y; v* e+ R1 q
- s7 s. Z2 l5 c
# }3 E2 I v7 ]4 K2 e9 o1 D
5 q! q) X$ a, MCNBC记者“逃单”
3 S3 u7 h1 p: R$ D5 X8 o: s; \* ]. ?, \
随后,亚马逊也没有向记者要钱,亚马逊的副总裁吉安娜•普瑞妮(Gianna Puerini)很大度的表示,让记者好好享用这杯酸奶。' H3 B! J! `8 m( u. F O. m# c+ V4 G# `
- b# c c7 b. G3 `6 \$ d% n
普瑞妮称,在过去一年的测试阶段中并没有出现过一个错误,这种情况“非常罕见”。( t: w7 [% x/ b+ d4 @$ A [
/ K; T% G5 S3 A7 ~% V8 D
2 y. q; G/ A3 s2 I( o5 L/ h
0 A4 w! u5 Z- V/ M" N( b; \亚马逊号称“买了就走”,但是在开店的第一天,依然出现了排长队的现象
4 W( f i! j" a# a+ B, k2 G& n9 [6 a& \' M% z
并且还向外界声称,亚马逊识别的技术非常准确,公司并没有制定任何防盗措施,在未来也没有任何类似打算。
4 d' X( y0 s5 }3 {( f& H0 |0 C0 {1 Y& h0 p
亚马逊的技术细节+ r$ ?2 \7 f8 y3 p4 y7 L: q5 n2 y9 F! n8 m
5 [3 D0 k4 c* f/ s% w1 n; }, B
究竟是什么给了亚马逊这种“自信”?从技术上来说,亚马逊该如何应对实际运用中的种种问题?
( S( S0 v+ Y- V2 B1 R" m) R
z# ^, t- g) B按照《西雅图时报》的报道,Amazon Go只向会员开放,顾客需要有亚马逊账户,并且下载一个手机APP,刷手机进入商店,离开时,亚马逊账号会自动扣款,无需在收银台排队,店内只有在购买酒类产品的时候,才需要和员工进行互动,检查身份。0 S6 O2 ^% ~( J0 \
/ P+ X& P2 a9 v2 r6 y, O `% W购物时,亚马逊号称使用了和自动驾驶汽车相同的技术,在商店内安装了大量的摄像头,利用图像识别和传感器来追踪每一个顾客,感知他们的体型和动作,并且在货架上大量安装了传感器,如确认商品被取走和放回原处的压力感应装置与载荷传感器。每当顾客拿起一个商品,系统就会自动把货物放入虚拟购物车,而当顾客把商品放回货架的时候,虚拟购物车会自动删除。 L6 O. ~6 t- }' U
: a- v3 B& c, i3 ]3 j! D ^
虽然亚马逊的宣传如此,但是在很多方面,亚马逊依然有大量的疑惑等待释疑。
* _% I; ?- ?2 H% y; [$ B
1 H# {$ |5 i3 s" s N
: g2 d/ h X, M' [% e; E, w: U7 w4 ^2 ~7 \! |! [2 R2 k
顾客扫码入内(图:fastcompany)
( M# s8 `4 s4 K" D) N( Z. R8 X$ D, {" E6 A/ T
偷窃和识别?这是一个大问题7 b+ c3 j$ O5 i
6 w K7 u) S, h% O
在CNBC记者“偷窃”了一瓶酸奶之后,按照普瑞妮的意见,亚马逊当了一回“雷锋”,压根儿不关心偷窃的问题。
2 e* m+ b6 ?/ j$ i3 X+ B! @8 [; b" |, t# S! q; }/ E8 ~
这或许是因为进入商店需要使用手机APP认证,并不是所有人都能够随意进出,外加上遍布整个商店的传感器和摄像头,所以,亚马逊并不关心盗窃的麻烦。
9 y6 g7 D2 `0 a. B& M, T. }) |2 _
' t$ }! b7 H* v% @# X; o1 r但是在技术识别问题上,Amazon Go的疑问依然存在,比如,如何精确定位顾客购买的货物?5 i8 J3 m" |; D, B/ d- A* C1 J* n
1 E: S9 e5 A S举一个很简单的例子,顾客在购买产品的时候习惯于随手把产品放回随机的货架,而不会回归到原始的货架上,那么商店该如何进行分别,以商品原有的价格出售?
8 n( |) C9 u6 [; ~
6 _# q. I. [6 i或者是两个产品包装重量都类似,但是价格却有一定差别的商品——康师傅和统一都是方便面,但是价格上却不尽相同。
$ v" \9 {. p2 e t! r7 p3 p( M5 B
, D3 }$ h3 l: N% K2 [7 l
+ d/ d [5 q# e
2 n1 d5 H. x5 j商店货架上类似的产品,重量包装都非常类似(图:fastcompany)! w1 W1 W7 [3 j. P% _1 }& ^: a
1 i3 {1 P' j E% M9 k7 d
如果无人商店全面铺开,识别不精确或许会造成大量的损失,如果超市增加人手整理货架,那么和减少人力成本的初衷又背道而驰。
: v# q. \& J* a* j# Z8 l# C4 r
4 x; H7 I: s k e A& \% H% t在面对系统识别准确率的疑问时,普瑞妮并没有直接回答,她只是说,系统非常准确,如果出现了错误,顾客可以用Amazon Go 的 APP 扫一下收据上误收费的商品条目,去掉收取了费用但自己实际上没买的物品。
" L5 l* f3 }+ \
: v" M& p% k# e, z9 m但是在未来,如果顾客在交易上出现了很多类似的麻烦,总不能每一次都当“雷锋”吧?
4 {$ E+ _+ J% E. ?' i6 n
6 l) e* n5 N4 \7 i高昂的技术和社会成本" Q/ G; I/ M7 R1 ^
7 p! y* T* T* Z* \6 r( e亚马逊号称“非常准确的成本”是建立在遍布在店内的高科技传感器和摄像头实现的,亚马逊并没有公开自己的改造成本,但是遍布无人商店的传感器和摄像头估计是一笔不小的支出。
# I& ?7 ~+ `3 D( K4 C/ x/ h( D6 x7 s r' N6 R4 d1 @- N0 r: X
单店的改造可以不计成本的实施,一旦推广到成百上千家,亚马逊该投入多少?这也是未知数。" u& d. ?4 p5 [9 h
- T0 K1 v* B- K2 J- T$ W3 n
同时,按照华尔街日报先前的报道,亚马逊之前在内部员工测试阶段发现,一旦店内人流量过大,系统将崩溃,导致亚马逊不得不要求顾客放慢走动的步伐。报道称,一位熟悉Amazon Go的工程师在采访中透露,为了能让系统有效的追踪顾客,亚马逊团队花费了大量的经历,并且在项目初期还不得不安排专门的技术人员复合录像。但是在过去的时间中,亚马逊获得了巨大的进步,去年11月,彭博社称,3位亚马逊的员工穿着皮卡丘的服装试图混进店内,系统成功对此进行了识别。) c! G1 Q3 x4 t: e/ I
* }; p0 a7 t2 ]) P8 E1 R但是到了社会测试或者是大规模铺开阶段,亚马逊的投入和改进可能依然需要大量的精力和金钱。
, i2 J( M- O! i% x/ y @* d+ G4 c/ Q& X0 d/ o
% h1 D' c; F' q/ y! }
9 b/ h( z# l% W) \3 y0 \1 g遍布商店顶部的传感器@视觉中国
; T. i3 l5 `' f. ?* D! i; _
3 z6 O0 G# n& d. iAmazon Go正式开放后到底会表现如何目前还不得而知,业内人士多持乐观态度。比如天若科技CEO陈维龙1月22日就向雷锋网表示,既然Amazon Go敢于向大众开放,就证明它的单店系统已经很成熟了。只不过单店系统成熟和实现规模化复制是两码事,考虑到Amazon Go系统的复杂程度和高昂的成本,规模化复制至少还要2-3年时间。
- V/ \7 B/ `; s- A- m* F2 A4 [
$ d: O* }" m# Y8 D$ T& d& O6 x另外,不得不提到的是美国的社会成本,Amazon Go取消的一个重要职位是收银员,按照美国统计局2016年的数据,收银员是美国雇佣人数排名第二的职业,而其中便利店和商店的收银员人数占据了收银员总数的44%,那么对于美国社会来说,大量失业所带来的社会危机是不容小觑的。
# A( n9 T4 o( w) X2 Q4 a
6 n+ t! _& V2 g# p- I( H* ^# O; K& L
; [9 g5 @7 o# r6 y: N% Q1 g) t$ L/ O5 \
+ N4 W1 z+ o- Q9 [) Z美国统计局发布的收银员在美国的就业情况(图:美国统计局)* c4 J( |2 e* K# Y/ P4 R' b' J
8 I! ~5 ?2 W l8 H定位和选位,能规模化复制吗?
3 r* O9 i7 \0 S! v9 c& n
3 F- y5 f' \) E' {/ f h在外媒的报道中,亚马逊主要的针对目标是办公室的白领,尤其是首家商店位于西雅图市中心,其地租是非常高昂,外加大量的高科技传感器,其运营成本压力可想而知。0 k v: F& G) a( A- l
, I' V9 Y2 T) \) G, k! _与此相对,亚马逊出售的食物更多是毛利较高,售价昂贵的鲜食,用于弥补自身的成本缺陷。据雷锋网报道,亚马逊早期计划的知情者透露,亚马逊内部将办公室白领定位成主要受众。Puerini认为,对办公室白领而言,最重要的就是节省时间和填饱肚子。陈维龙说,陈维龙表示,无论在国内还是国外,这都是无人便利店的一大发展趋势。亚马逊内部认为,一家Amazon Go门店周围的几个街区中至少要有数千名办公室白领才能回本。在海外无人零售项目QueueHop项目的负责人杨世远看来,这就意味着Amazon Go难以规模化复制。, Q! R, e* A, |3 q' e* p: |
0 M7 e( ]( J" _& I# B, Z

7 ]0 @/ \* Y0 b! o9 Q1 w9 l8 b, l. P% ] ]) m2 v$ y
店内一角(图:fastcompany) c3 W2 y8 p' @6 ~. r
/ n7 |, n0 a( B! d+ i/ m未来还有待时间检验
+ h6 {* r1 a, n, u
7 ^7 \ q6 e% w" H3 @$ C6 {实际上,目前开放第一座Amazon Go门店只是“试水之作”,CNBC表示,亚马逊并不关心无人商店在第一天营业结束时的损失。
/ l. e, B; F3 ]( d0 w6 M" x
1 n$ q6 c& |/ Z6 H: W9 M对于亚马逊来说,现在需要的只是数据和试验的结果,至于未来是否全面铺开,究竟是新风口还只是另外一个噱头,还有待时间的检验。 |
6 V F# B6 d, D
5 G8 k% ^( j, ~4 e6 N
* V( r% R# ?& j/ d
* b) }& y. G: _- }" {& _. f) ^( j, z
|
n. ]0 _ e6 O. G5 T |
{. u9 R! U- b |